¿Qué servicios ofrece Ricardo Obregón para dueños de empresas y equipos directivos? Mi trabajo se organiza en cinco líneas ordenadas por impacto inmediato en tu caja: desde automatizar con IA procesos donde hoy tienes gente digitando, hasta comprar tu negocio para tu retiro o intervenir tu empresa durante 90 días cobrando solo por resultados.
“Donde hay tres personas digitando lo mismo, hay un sistema que falta.”
¿Para qué sirve la automatización con IA en una empresa tradicional? Sirve para liberar a tu nómina de tareas mecánicas: causación de facturas de proveedores, cruce de órdenes de compra, agendamiento de citas, mesa de ayuda (soporte L1/L2) y consolidación de reportes en Excel. Se mide directamente en pesos ahorrados al año y errores eliminados.
Estructura de entrada
1. Diagnóstico pagado (2 semanas)
Levantamiento en terreno, cálculo del costo anual del proceso manual y arquitectura de solución. 100% abonable al piloto.
2. Piloto en producción (6 semanas)
Implementación completa sobre tu ERP, correo y WhatsApp actuales, sin migraciones traumáticas.
3. Operación continua
Monitoreo, mantenimiento y expansión a nuevos flujos con cobro mensual anticipado.
¿Cómo funciona la compra de negocios de Ricardo Obregón? Adquiero PYMES en Colombia con más de 10 años de operación, flujo de caja positivo y clientela establecida cuyos dueños quieren jubilarse sin liquidar su empresa. El fundador conserva entre el 5% y el 10% del equity, recibe una pensión mensual sobre las utilidades y realizamos una transición ordenada en 90 días.
Criterios de adquisición
¿En qué consiste la consultoría sweat equity de 90 días? Es una intervención intensiva donde no cobro honorarios fijos por adelantado: invierto mi propio trabajo directivo, mi equipo técnico y capital de operación para reorganizar finanzas, procesos y tecnología, y solo cobro un porcentaje de las ganancias adicionales generadas sobre una línea base auditada.
Los 3 meses del ciclo
Días 1–30: Control total y corte de fugas
Tomo mando operativo para frenar gastos inútiles, ordenar caja y estabilizar márgenes.
Días 31–60: Automatización y transferencia
Sistematizamos procesos repetitivos con IA y entrenamos a tus líderes de área.
Días 61–90: Gobierno e indicadores
Devolvemos el control diario con tableros de EBITDA y medimos el incremento logrado.
¿Cuándo necesita tu empresa un arquitecto de tecnología o un CTO temporal? Cuando tu base de datos se cuelga en horas pico, tu factura de AWS crece más rápido que tus clientes, tu equipo de desarrollo entrega con retrasos y bugs, o necesitas cumplir marcos como ISO 27001 y PCI DSS sin contratar un director de planta de tiempo completo.
01 · Bases de datos críticas
Auditoría de consultas lentas, índices, bloqueos de concurrencia y planes de ejecución. Antecedentes verificables: mejora de alrededor de 10 veces (~10x) en el rendimiento de la base de datos de FinSocial, reducción de arranque en frío de 30s a 3s en Cotrasur S.A. y restauración en producción para Colmédica.
02 · Eficiencia en la nube
Revisión profunda de instancias RDS, ECS, DynamoDB, EC2, S3 y colas SQS/Lambda, junto con desacoplamiento de sistemas monolíticos. En Deluxe Entertainment reduje los costos operativos de AWS entre 20% y 30% y disminuí en 50% los bugs post-lanzamiento.
03 · Seguridad y cumplimiento
Diseño de controles de acceso basados en roles (RBAC), protección de datos financieros y de salud, y preparación técnica para auditorías. Experiencia protegiendo contenido sensible de estudios globales en Deluxe sin brechas registradas e implementando controles en fintech.
04 · Liderazgo técnico (CTO Temporal)
Selección técnica de ingenieros, definición de arquitectura, observabilidad (Datadog, Splunk, Sentry) y traducción de decisiones técnicas a presupuesto y plazo para la junta directiva. Experiencia liderando equipos en EE. UU., Bangalore (India) y Latinoamérica.
Modalidad de contratación: Auditoría cerrada por hitos (anticipo del 40% al arrancar) o retainer mensual anticipado de CTO temporal.
Solicitar auditoría tecnológica →¿Por qué un consultor de empresas enseña también finanzas personales y familiares? Porque en la mayoría de las PYMES el problema de caja del negocio empieza en el desorden financiero personal del dueño. Acompaño a empresarios, profesionales y parejas durante 30 a 90 días aplicando mi programa estructurado de 20 módulos para salir de deudas, ordenar el flujo mensual y construir patrimonio sin vivir esclavizado al crédito.
¿Cuáles son los plazos, modelos de cobro y rieles de facturación de cada servicio? En Colombia operamos mediante Obregon Consulting SAS (NIT 901.208.866-4) y en Estados Unidos e internacionalmente mediante Obregon Consulting Ltd Co.
| Línea de negocio | Para quién es | Plazo | Modelo de cobro |
|---|---|---|---|
| 1. Automatización con IA | Empresas no tecnológicas con alto gasto en digitación, facturación o soporte. | 2 sem diagnóstico · 6 sem piloto | Diagnóstico anticipado (abonable) + piloto a precio fijo. |
| 2. Compra de negocios | Dueños de PYMES (+10 años, caja positiva) que buscan retiro sin cerrar. | LOI 7 días · Transición 90 días | 5–10% de equity retenido + pensión mensual y compra por etapas. |
| 3. Consultoría Sweat Equity | PYMES en operación estancadas que buscan socio operador (máx. 3/trimestre). | Ciclo de 90 días | $0 honorarios iniciales · Porcentaje sobre incremento real de ganancias. |
| 4. Consultoría Tech / CTO | Empresas con bases de datos lentas, alto gasto en AWS o sin CTO senior. | 2–8 semanas o retainer | Anticipo (30–40%) + hitos cortos o mensualidad anticipada (máx. 30 días). |
| 5. Coaching Financiero | Empresarios, profesionales y familias que buscan orden y salir de deudas. | 30 a 90 días | Pago anticipado del programa (Stripe, Bancolombia o Bre-B). |
Si tu negocio ya es rentable pero pierdes margen porque tienes demasiada gente digitando, facturando o respondiendo soporte manualmente, el camino directo es el diagnóstico y piloto de automatización de 6 semanas. Si el negocio completo está estancado en caja, márgenes y operación, evaluamos el ciclo de 90 días.
Trabajamos con anticipo antes de arrancar o esquemas por hitos cortos (30% a 40% al inicio y el saldo contra entrega verificada), y cobro mensual anticipado en servicios recurrentes. Por política empresarial estricta no trabajamos con plazos de facturación a 60 ni 90 días bajo ninguna circunstancia.
Sí. Atiendo clientes en Estados Unidos, Canadá, Reino Unido, Europa y Latinoamérica en español e inglés (nivel C1, con más de una década trabajando con equipos en California, Nueva York, Londres y Praga). Fuera de Colombia contratamos y facturamos mediante Obregon Consulting Ltd Co (Estados Unidos).