01
Línea base auditada
Tomamos los últimos 12 meses de extractos bancarios, facturación y costos reales para fijar en acta la utilidad neta u operativa mensual promedio antes de mi entrada.
Inicio Consultoría Empresarial (Sweat Equity)
Línea 03 · Modelo Sweat Equity · Cupo: máximo 3 empresas por trimestre
Transformo negocios sin que arriesgues un peso. Solo cobro si tu negocio genera más ganancias.
¿Cómo funciona una consultoría donde el consultor asume el riesgo financiero? En lugar de cobrarte una factura mensual por darte consejos desde afuera, entro a operar tu empresa durante 90 días, invierto mi propio trabajo directivo, mi capacidad de automatización con IA y mi capital de trabajo, y solo cobro sobre el incremento real de utilidades o en participación accionaria (equity).
Mecánica financiera y legal
¿Cómo se calcula el pago por resultados para que no haya discusiones al final?
¿Cómo evitamos ambigüedades al medir si tu negocio ganó más dinero gracias a mi intervención? Antes de tocar un solo proceso, dejamos firmada por escrito una regla contable transparente de cuatro puntos respaldada por contrato en Colombia (Obregon Consulting SAS) o en Estados Unidos (Obregon Consulting Ltd Co):
02
Inversión de mi parte
Pongo mi tiempo de dirección (MBA + +15 años en tecnología), el desarrollo de automatizaciones e IA y el capital operativo acordado para destrabar cuellos de botella.
03
Medición mensual abierta
Construimos un tablero compartido conectado a tus bancos y contabilidad donde ambos vemos cada semana el ahorro en costos y el incremento en margen neto.
04
Cobro sobre el excedente
Si tu empresa ganaba $30M al mes y pasa a ganar $50M al mes, mi participación se calcula únicamente sobre los $20M nuevos generados (o mediante el % de equity pactado).
Intervención en tres fases
¿Qué hacemos dentro de tu empresa durante los 90 días?
¿Por qué un ciclo de 90 días alcanza para transformar la rentabilidad de una PYME? Porque combinamos decisiones de gerencia financiera con ejecución inmediata de ingeniería y automatización, sin esperar seis meses a que un proveedor externo cotice un software:
Mes 01 · Días 1 a 30 Control total
Intervención operativa y corte de fugas
Tomo control operativo directo. Auditamos cada gasto, renegociamos proveedores, corregimos precios mal calculados, ordenamos la cartera vencida e identificamos los procesos manuales que están comiéndose la nómina.
Meta del mes 1: Estabilizar la caja y capturar las primeras mejoras de margen.
Mes 02 · Días 31 a 60 Sistematización
Automatización con IA y transferencia al equipo
Implementamos agentes de IA y flujos automáticos en facturación, atención al cliente, agendamiento o inventario. Empezamos a devolver el control diario capacitando a ti y a tus líderes en el nuevo estándar operativo.
Meta del mes 2: Operación más rápida con el mismo o menor costo fijo.
Mes 03 · Días 61 a 90 Gobierno
Consolidación, indicadores y liquidación de resultados
Paso a rol de directorio y auditoría semanal. Tu empresa ya opera bajo procesos documentados y tableros automáticos. Medimos el delta de ganancias contra la línea base y activamos el esquema de participación pactado.
Meta del mes 3: Crecimiento sostenible sin depender de mi presencia diaria.
Criterios de admisión
¿Qué requisitos debe cumplir tu empresa para ser una de las 3 del trimestre?
¿Por qué rechazo la mayoría de solicitudes de sweat equity? Porque como yo asumo el riesgo de no cobrar si no hay resultados, solo entro donde existen ventas reales, un producto que el mercado ya valida y un dueño dispuesto a dejarse ayudar:
- 01. Mínimo 2 a 3 años de operación continua con facturación recurrente y flujo de caja que cubra su operación básica.
- 02. Contabilidad y extractos abiertos: acceso completo a los números reales desde la etapa de evaluación.
- 03. Autoridad para ejecutar cambios: si cada ajuste de proceso o recorte de gasto superfluo requiere meses de debate familiar, el modelo no funciona.
¿Solo tienes un cuello de botella puntual?
Cuándo elegir el piloto de Automatización en lugar de Sweat Equity
Si tu empresa ya tiene buenos márgenes, orden financiero y dirección clara, no necesitas ceder participación societaria ni compartir utilidades. En ese caso, te conviene contratar directamente el diagnóstico de 2 semanas y el piloto de 6 semanas de automatización con IA a precio cerrado.
Preguntas frecuentes sobre Sweat Equity
Reglas claras sobre riesgo, equidad y operación
¿Qué pasa si después de los 90 días mi empresa no aumenta sus ganancias?
No pagas honorarios de éxito. Antes de iniciar firmamos un acta con la utilidad operativa promedio de los últimos 12 meses como línea base. Si al cierre del ciclo no superamos esa cifra, mi compensación variable es cero; por eso selecciono con rigor cada caso antes de aceptarlo.
¿Por qué solo aceptas máximo 3 empresas por trimestre en esta modalidad?
Porque no envío practicantes ni entrego presentaciones de PowerPoint para que tú las ejecutes solo. En el primer mes entro personalmente a controlar la operación, renegociar costos, automatizar procesos y ordenar la caja, invirtiendo mi tiempo directo y recursos técnicos propios; físicamente no es serio hacerlo en más de tres empresas.
¿Qué exige el modelo sweat equity de parte del dueño de la empresa?
Exige tres compromisos no negociables: transparencia contable y bancaria absoluta desde el diagnóstico, autoridad real durante los primeros 30 días para ejecutar cambios en procesos, proveedores y tecnología, y un acuerdo legal claro en Colombia o Estados Unidos que respalde la participación sobre el incremento de utilidades o equity.
¿En qué se diferencia esta consultoría de una asesoría administrativa tradicional?
Un consultor tradicional cobra honorarios fijos mensuales sin importar si tus ventas caen y se limita a dejar recomendaciones en un informe. Yo combino dirección empresarial (MBA) con ejecución de ingeniería de software e IA: entro a medir la operación, construyo las automatizaciones internamente y ato mi cobro al resultado.
Postulación trimestral
¿Tu empresa tiene potencial real pero está estancada en operación y margen?
¿Cómo postular a uno de los 3 cupos del trimestre? Cuéntame qué hace tu empresa, cuántos años lleva operando y cuál es su facturación aproximada.